Компания Orlova-Panina & Partners рекомендована федеральным рейтингом Право-300 и рейтингом ИД «КоммерсантЪ» «Лидеры юридического рынка» в категориях налоговые споры и налоговое консультирование.
Ирина Орлова-Панина включена в список ведущих юристов в области налоговых споров и налогового консультирования в России (по версии International Tax Review и Best Lawyers).

Тема выступления: «Допрос в налоговой: как защитить права свидетеля и снизить налоговые риски компании»

Актуальность темы и тезисы выступления:

• Допрос свидетеля в рамках ст. 90 НК РФ: кто может быть вызван на допрос в качестве свидетеля? права свидетеля и обязанности свидетеля; где и как может быть проведен допрос; как вызывают на допрос, какая ответственность за неявку;
• Вопросы, которые задают чаще всего на допросе;
• Как отвечать на вопросы в рамках допроса?
• Как фиксируются результаты допроса и что нужно сделать до подписания протокола допроса?
• Как устранить неточности и искажения в показаниях до подписания протокола допроса?
• Как устранить неточности и искажения в показаниях после подписания протокола допроса?
• Какие типичные ошибки допускают свидетели на допросах в налоговых органах?
• Пошаговая инструкция о том, как подготовиться к допросу;
• Case study: разбор вопросов и ответов из протоколов допросов.

Компания Orlova-Panina & Partners рекомендована федеральным рейтингом Право-300 и рейтингом ИД «КоммерсантЪ» «Лидеры юридического рынка» в категориях налоговые споры и налоговое консультирование.
Ирина Орлова-Панина включена в список ведущих юристов в области налоговых споров и налогового консультирования в России (по версии International Tax Review и Best Lawyers).

Тема выступления: «Допрос в налоговой: как защитить права свидетеля и снизить налоговые риски компании»

Актуальность темы и тезисы выступления:

• Допрос свидетеля в рамках ст. 90 НК РФ: кто может быть вызван на допрос в качестве свидетеля? права свидетеля и обязанности свидетеля; где и как может быть проведен допрос; как вызывают на допрос, какая ответственность за неявку;
• Вопросы, которые задают чаще всего на допросе;
• Как отвечать на вопросы в рамках допроса?
• Как фиксируются результаты допроса и что нужно сделать до подписания протокола допроса?
• Как устранить неточности и искажения в показаниях до подписания протокола допроса?
• Как устранить неточности и искажения в показаниях после подписания протокола допроса?
• Какие типичные ошибки допускают свидетели на допросах в налоговых органах?
• Пошаговая инструкция о том, как подготовиться к допросу;
• Case study: разбор вопросов и ответов из протоколов допросов.

советник юстиции 1 класса, награжден медалью «Анатолия Кони»,
судья третейского суда, эксперт по внедрению программ управления дебиторской задолженности,консультант в области истребования (взыскания) долгов, профессиональный медиатор по коммерческим спорам (в т.ч. реструктуризации долгов), специалист по исполнительному производству, бизнес-тренер по управленческому искусству, тренер по переговорам, преподаватель по взысканию долгов, коуч по квантовой психологии

Тема выступления: Взыскание долгов в период моратория на банкротство и
исполнительное производство

Международные санкции осложнили денежный оборот с иностранными
компаниями. Правительство РФ до 1 октября 2022 года ввело мораторий на
банкротство и исходя из судебной практики Верховного суда РФ мораторий
распространился и на исполнительное производство. Два из основных
инструмента принудительного взыскания долгов практически парализованы.
Как истребовать долги в этот период? Какие инструменты разрешения бизнес
конфликтов есть у сторон? Как использовать медиацию в коммерческих
интересах ?

Вопросы:

1. Пути разрешения коммерческих конфликтов и Стадии взыскания долгов.
2. Санкции и Мораторий и их последствия для кредитора.
3. Альтернативные способы истребования долгов.
4. Коммерческая медиация - реструктуризация и принудительное взыскание.

Мотивационный спикер. Спикер TEDx. Параатлет. Победитель проекта ТопБлог Президентской платформы «Россия - страна возможностей»

Победитель «Лиги Лекторов» Российского Общества Знание

Тема выступления:

Как мотивировать себя и сотрудников в условиях неопределённости? 

1. Расскажу о своём опыте жизни  в условиях неопределённости. О том как более 11 лет назад я получил травму спинного мозга и как у меня получается поддерживать мотивацию каждый день.  

 

2. Мотивация команды начинается с собственной мотивации. Невозможно вдохновить других людей если в тебе самом нет силы. Как предпринимателю найти в условиях неопределённости точки опоры, на что обратить внимание. Расскажу о внутренних ресурсах

 

3. Что делать, если в условиях неопределённости никто не владеет всеми необходимыми знаниями? А ведь знания важный источник уверенности. В новой ситуации, когда не всегда возможно поделиться знаниями, важной становится энергия, которой мы делимся с окружающими. Как лидеру накапливать и делиться энергией? 

 

4. В условиях неопределённости большинство сил уходит на то, чтобы остаться на плаву. И поэтому возможностей двигаться вперёд к своим целям становится всё меньше. Успех приходит к тем, что быстро разбирается в том, по каким правилам функционирует новая реальность и использует эти знания для достижения целей. 

 

5. Кризис и неопределённость затрудняют планирование. Но нам всё равно необходимо делать. Это важно для мотивации, ведь планирование само по себе придаёт нам уверенности. Планирование позволяет нам фокусироваться на будущем, а не застревать в прошлом. А самое главное, правильное планирование помогает нам продвигаться вперёд даже в самых сложных условиях 

 

6. И конечно, даже в кризисные времена важной частью мотивации людей вокруг является благодарность и похвала. Какие бы непростые времена не были, всегда есть за что похвалить команду и себя. Как это лучше сделать?